As organizações são criadas com o objetivo de gerar lucros a seus sócios e focam sempre em conseguir seus resultados e deixam de lado fatores importantes.

O planejamento estratégico é a ferramenta que auxilia no sucesso das empresas, transformando ideias em realidade, sendo analisada sua situação atual e onde se deseja chegar, definindo ações para a empresa construir e escolher que tipo de futuro deseja.

O primeiro passo é entender a situação atual da organização, se perguntando “Que tipo de empresa somos?”, “Quais nossos problemas?”, “Quais nossos pontos fracos e pontos fortes?”, observando com clareza quais as forças e fraquezas do seu negócio, bem como as ameaças e oportunidades que serão encontradas ao longo de seu caminho dentro do mercado.

A de uma organização são peças de grande importância na execução do planejamento estratégico. Sua missão e visão são rotas de execução do planejamento, onde a empresa tem a compreensão do porque existe, qual seu propósito e a quem ela se destina, sucessivamente analisando onde se deseja chegar com seu negocio e criando uma perspectiva de futuro para o mesmo. Já os valores são crenças e atitudes que definem uma ética para atuação do pessoal e do empresarial como um todo.

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Segundo Drucker (1997, p. 47) “Quando a empresa traça objetivo e metas e busca alcançá-los, ela tem claramente definido o porquê ela existe, o que e como faz, e onde quer chegar”. Com isto, a organização realiza a criação de metas especificas, mesuráveis alcançáveis, relevantes e dentro de um determinado tempo para assim alcançar seus objetivos finais.

O planejamento estratégico impulsiona o sucesso das empresas em meio ao mercado. O mais importante do que defini-los é, implanta-los e acompanha-los ao longo da trajetória empresarial, de forma que todos os itens ali expostos possam ser devidamente realizados da maneira como foram projetados.

Referência

DRUKER, Peter Ferdinand. Inovação e espírito empreendedor. Editora Pioneira, 1987 FARIA, P. Vantagem competitiva. Rio de Janeiro: Cop, 1996